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GESTIÓN Y DESARROLLO DE SU FRANQUICIA

Ayudamos en la definición del perfil del franquiciado.
Estrategia de expansión y crecimiento.
Desarrollo de procedimientos de información.
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Búsqueda y selección de locales

Sobre nosotros

ÁMBITO DE GESTIÓN DE CANDIDATURAS PARA LA FRANQUICIA

Nos encargamos de realizar todas las gestiones necesarias para que su marca experimente un rápido crecimiento y un optimo posicionamiento en el mercado.
Servicios
Servicios

Todos estos servicios de expansión de franquicias le facilitarán el crecimiento tanto si su empresa está en una primera fase de expansión, como si es una cadena en pleno crecimiento o ya consolidada. además pueden ser realizados de forma independiente o en paralelo a las acciones realizadas por la propia central franquiciadora.

Candidatos
Candidatos

Es necesario acertar tanto en la captación de candidaturas como la correcta gestión de las mismas. Por ello debemos no solo vender franquicias correctamente, sino estar presente en multitud de frentes que harán que nuestros objetivos de expansión de franquicia puedan verse realizados.

Herramientas
Herramientas

BULKA pone al servicio de los franquiciadores multitud de herramientas de primer nivel para la expansión de franquicias. Entendemos que para toda expansión organizada y continuada en el tiempo de una cadena de franquicias es necesario realizar una completa labor de gestión de candidatos.

Desarrollo
Desarrollo

La oferta de BULKA de servicios de expansión de franquicias se configura como la más completa del mercado ya que incluye todos aquellos canales que las franquicias precisan para desarrollar su cadena y a profesionales altamente cualificados que le ayudarán a vender su franquicia.

Servicios

La claves del existo para su franquicia

Descubre los 10 mandamientos necesarios para el desarrollo de toda franquicia de éxito.

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SERVICIOS COMPLEMENTARIOS AL FRANQUICIADOR

Voluptate nemo inventore velit laboriosam repellendus eos dignissimos rem eveniet nostrum molestiae quidem fugit harum praesentium quod delectus.
  • BULKA

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Trabajos

¿POR QUÉ ELEGIRNOS?

Somo especialistas en gestión de ventas de franquicias.
Ayuda en la documentacion

Ayuda en la documentacion

Documentación para el desarrollo de la franquicia. Planificación estratégica. Análisis del mercado. Roles y responsabilidades.

Manuales operativos y dosieres

Manuales operativos y dosieres

Manuales operativos. Dossier de franquicia. Plan de expansión de la franquicia. Lanzamiento establecimiento piloto.

Captación y gestión de franquiciados

Captación y gestión de franquiciados

Captación de franquiciados. Gestión de candidaturas. Desarrollo de las labores de expansión. Replicar el éxito.

Services 2

Es sin duda uno de los elementos principales por los que todo empresario se decide a franquiciar. La opción de crecer en el mercado a través del capital de un tercero, en este caso el inversor-socio-franquiciado, sin necesidad de aportar los recursos que precisaría abrir nuestros propios establecimientos con nuestro propio capital.

No solo se trata de crecer, sino en muchas ocasiones se trata de hacerlo de forma rápida. En el mercado actual una buena idea puede ser fácilmente imitada y replicada por la competencia. Dado el tiempo que cuesta abrir nuevos establecimientos con recursos propios, puede que para cuando empecemos tímidamente nuestra expansión otras empresas ya se hayan adelantado y tomado las mejores plazas para la comercialización del producto o servicio. La franquicia, al utilizar recursos de terceros, permite una velocidad de expansión mucho más acelerada.

La franquicia es un modelo de negocio que se basa en un acuerdo de colaboración entre franquiciador y franquiciado. En virtud de este acuerdo cederemos algunos de nuestros activos a cambio de lo que serán para nosotros nuevas líneas de ingreso: canon de entrada, royalties de explotación, cánones de publicidad, etc. Pero no solo. También podremos obtener nuevos ingresos provenientes de descuentos de proveedores, nuevos acuerdos fruto de la nueva capilaridad de nuestra compañía, etc

Como es lógico el crecimiento lleva consigo un mayor volumen de producción y de compras, lo que hace que nuestros productos o servicios puedan obtener un mayor margen, ya que el coste medio de una unidad de producto cae a medida que la escala de producción aumenta. La franquicia es una claro ejemplo de ello.

La imagen de marca es uno de los activos principales de toda central franquiciadora. Es, en parte, uno de los elementos por los que el franquiciador se decanta por nuestra opción de negocio frente a otras muchas. Pues bien, franquiciar hará que nuestra marca tenga mayor reconocimiento ya que los nuevos establecimientos dotarán de mayor presencia en el mercado a nuestra insignia. Además, a mayor volumen de franquiciados, mayor posibilidad de realizar grandes campañas que lleguen el gran público.

El control del canal de distribución es una ventaja competitiva crucial frente a la competencia. Y la franquicia permite un control total sobre la misma. De esta forma, el franquiciador evita intermediarios que aumentan los costes del producto y reducen el margen tanto para él como para el franquiciado. Conseguiremos homogeneizar las políticas de comercialización y ofrecer al cliente nuestro producto siempre en las mismas condiciones, independientemente del lugar en el que realice la compra. Esto potenciará la fidelización del cliente gracias a los atributos de confianza y seguridad que nuestra red de franquicias aporta.

No cabe duda que el hecho de contar con un nuevo socio reducirá nuestros costes de estructura. En la relación del franquiciador-franquiciado, el franquiciado es responsable de la gestión de cada establecimiento, tanto de personal, del local, como de cualquier otra índole. Este hecho permite al franquiciador liberarse de los costes que supondría una estructura en la que los establecimientos fueran propios.

El hecho de contar con un número cada vez mas extenso de establecimientos es sin duda la mejor forma de potenciar nuestra marca y de generar confianza en el mercado. A través de la expansión de franquicias, la central ahorrará muchos recursos en las campañas de comunicación y optimizará los esfuerzos que realice, ya que conseguirá impactar directamente en el consumidor gracias la cercanía al mismo que le aporta su red de centros. Además, en muchos casos, los franquiciados podrán realizar sus propias campañas, generando un impacto más potente gracias al marketing local y asumiendo el coste que de ellas se deriva.

La mejor selección que podemos hacer de los gestores de nuestra red establecimientos es, sin duda, a través de la franquicia. Siempre que hagamos una buena elección del franquiciado contaremos, no solo con personas capacitadas y con talento suficiente para gestionar uno de nuestros negocios sin necesidad de tenerlos en nómina como mandos intermedios, sino que serán personas involucradas que estarán dispuestas a invertir en nuestro negocio. Con estos elementos, la implicación con el punto de venta conseguiremos que sea máxima. Y la productividad, también.

Franquiciador y franquiciado son empresas económica y jurídicamente independientes, lo que significa que el franquiciador tendrá una responsabilidad limitada sobre las diferentes actuaciones del franquiciado. Así mismo, le permite no asumir los riesgos que supone la apertura de un nuevo punto de venta ni los costes de estructura y gestión del mismo. Además, a través de un adecuado contrato de franquicia y del conocimiento de la legislación vigente, quedará libre de cualquier mala praxis por parte del franquiciado.

MARCAS GESTIONADAS POR BULKA

Algunas de las marcas que han depositado su confianza en nosotros...

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